您知道您的办公室在组织的整体布

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局中处于什么位置并且您对未来一两年内想要领导您的团队的愿景有一个愿景。然而您遇到了障碍。您的团队主要由中后期职业专业人士组成他们的生活和职业经验是您的两倍。为了消除这种想法请记住面对面时间的价值。这与前面提到的在人们所在的地方会面是一致的。技术是千禧一代明智地用于进步业务的强大工具。然而作为千禧一代的领导者重要的是要注意您的团队准备接受这些新的多样化工具的速度。无论您选择如何将技术集成到您的办公室或组织中从长远来看高质量的面对面对话都会对建立关系产生积极的影响。

走出自我研究表明千禧一代被贴上了有权利自 手机号码列表 恋的一代的标签。这种错误看法的一线希望是它暗示了这个群体内存在的自我意识。千禧一代在快节奏的社会中通过被迫的创造力足智多谋和创业精神成长的经济格局。这种条件作用使人们始终强烈地知道自己想要什么以及如何想要它。诸如此类的行为挑战了公共部门组织的传统等级制度以及持有不同价值观的老一辈人的思维方式。虽然这些是千禧一代或任何人在职业生涯中雄心勃勃地取得进步时应该具备的积极特质但并不一定要以被视为自恋型领导者为代价。要成为千禧一代领导者监督老一辈团队的最佳实践就是在工作环境中实践仆人式领导力。




简而言之仆人式领导强调领导者在提供指导和监督的同时为员工服务的理念。如果员工感到自己完全投入到组织的决策过程中他的绩效就会提高。而且一支充分敬业的员工队伍可以实现组织的目标。这是双赢的。您是千禧一代有责任成为变革的动态推动者世界的变化速度比许多人能够理解的要快得多。您拥有平台来改造您的组织并推动其更深入地进入世纪同时保持敏捷的员工队伍。融入您日常练习中的一些小习惯将使这一令人兴奋的挑战成为值得记住的事情。是精选博主计划的一部分我们在该计划中精选来自全国乃至全世界政府声音的博客文章。